Impacto Emocional del Disfrute de Vacaciones en el Entorno Laboral

 

Los profesionales de Gestión de Recursos Humanos, Administración y areas afines, se conocerán al dedillo lo dictado en las normativas y leyes locales respecto al disfrute de vacaciones que les corresponde a los empleados. No es necesario abundar en este aspecto, con el párrafo textual del Código de Trabajo Dominicano (Ley 16-92), nos ahorramos cualquier aclaración sobre lo mismo:

"(...) Los empleadores tienen la obligación de conceder a todo trabajador un período anual de vacaciones, con disfrute de salario, de 14 días laborables. Luego de cinco años en el trabajo, el período se aumenta a 18 días laborables por año. El trabajador adquiere el derecho a vacaciones cada vez que cumpla un año de servicio ininterrumpido en la empresa. Las vacaciones no pueden ser fraccionadas en períodos menores de una semana ni sustituidas por pagos adicionales de salario. El salario correspondiente al período de vacaciones debe ser pagado al trabajador el día anterior a su inicio."

 Ahora bien, ¿Qué tan conscientes somos del impacto emocional de este periodo de descanso en nuestros colaboradores? Es posible que no del todo, comprobando esto una pregunta que siempre me ha preocupado cuando surge en la inducción de un nuevo talento: "¿Aquí dan las vacaciones o se trabajan y se pagan?" Ningún empleador debería aprovechar el desconocimiento de sus colaboradores para propiciar o motivar una situación de desventaja en este, o en cualquier otro tema que a beneficios laborales respecte. Me sorprende también como muchos reclutadores se dan a la tarea de publicar una vacante promoviendo como una ventaja el que el colaborador pueda recibir beneficios como "vacaciones, pago de horas extra, seguro médico y regalia pascual", por no mencionar también otra que debería estar implicita "la oportunidad de aprender y crecer". Pero esos son temas para otra entrada.

Hoy, tras una "subida de adrenalina" luego de disfrutar una semana de vacaciones con mi familia, no pude dejar pasar por alto lo que desde mi propia experiencia pude comprobar: desconectarse del trabajo nos ayuda a reconectar mejor con nuestras prioridades, metas y objetivos. Un empleado descansado, es un empleado que se cansa menos. Un empleado que puede dedicar tiempo para su familia sin sacrificar la seguridad de su salario, será un empleado más productivo, enfocado y agradecido. En estos tiempos modernos donde queremos asegurar productividad, a como de lugar, no debemos olvidar que el sentido humano debe primar en las relaciones laborales. Recursos Humanos debe trabajar de la mano con la gerencia para definir estrategias que mejoren el clima laboral desde la parte humana del colaborador. 

Me gustaría que visualicemos a un empleado que puede hacer balance familia - hogar ¿Acaso no es este un empleado más feliz? Los leo en los comentarios.

El temido proceso del feedback al cerrar una vacante.

¡Hola reclutador! Sé que a veces sientes que tus candidatos no comprenden lo difícil que puede llegar a ser mantener una comunicación en tiempo real durante todo el proceso de selección; así como también comprendo la frustración que puedes sentir cuando tus clientes y/o supervisores te piden resultados inmediatos para cubrir una vacante y, por más perfiles que evalúas, ninguno parece llenar las expectativas de la posición. Puede ser difícil, lo sé, unas veces más que otras es realmente abrumador y, cuando por fin consigues cerrar la vacante exitosamente, en lo último que quieres pensar es en el temido proceso de feedback con los candidatos que no pasaron el proceso.

Te entiendo perfectamente, pues yo durante el día trabajo con formación y desarrollo, pero por las noches me prosti... ¡Apoyo el reclutamiento! 😅 Obviemos eso, ya si nos podemos poner serios. Déjenme hablarles desde mi experiencia en captación de talentos.